Business-coaching für Fach- und Führungskräfte

Meine Coachings für Fach- und Führungskräfte befähigen Sie, Herausforderungen in ungeahnte Chancen

• zur Weiterentwicklung (z.B. in die Führungsrolle hineinwachsen),
• zur Entscheidungsfindung bei einer komplexen Aufgabe
• zur Reflektion des Führungsstils oder einer aktuellen Arbeitssituation,
• oder zur lösungsorientierten Handhabung schwieriger Arbeitssituationen

zu verwandeln. Sie lernen berufliche Situationen neu zu überdenken. Das ist meine Vision von Coaching. Gemeinsam mit Ihnen Antworten zu finden, die Sie bei der

• Übernahme einer neuen Funktion
• Übernahme von Projektaufgaben oder Projektleitungen
• Lösung von Konflikten mit Arbeitskollegen oder Vorgesetzten
• Fragen im Zusammenhang mit Rollenklärungen

unterstützen. Denn das sind Themen, die nicht nur Menschen umtreiben, die neu in einer Fach- oder Führungsfunktion sind. Auch Persönlichkeiten, die seit Jahren in einer Fachwelt bestehen, sehen sich immer wieder mit unerwarteten Situationen konfrontiert.

Diese ergeben sich zum Beispiel aus

• Veränderungen in der Organisation und / oder Struktur,
• neue Team-Konstellationen,
• Transformationsprozessen aufgrund der Digitalisierung,
• neuen Formen der Zusammenarbeit.

Im Rahmen des Coachings verlassen Sie Ihre Komfortzone. Was es Ihnen ermöglicht, Ihre

• innere Haltung zu ändern,
• in eine neue Verbundenheit mit Ihren Fähigkeiten und Stärken zu kommen,
• und (vermeintliche) Schwächen positiv zu nutzen.

Sie entwickeln Ihren persönlichen Wertekompass, der ganz und gar Ihren innersten Überzeugungen entspricht.

• Sie bringen Ihre Ziele und Erwartungen wieder mit dem beruflichen Alltag in Einklang.
• Sie füllen Ihre Rolle als Führungskraft mit Zuversicht aus, für sich und Ihr Team.
• Sie gewinnen Stabilität und Sicherheit, was Entscheidungen erleichtert.
• Sie bleiben beharrlich, auch in einer von Wettkampf geprägten Unternehmenskultur.

Ihre neu erworbenen Kenntnisse versetzen Sie in die Lage, die wesentlichen Aspekte Ihres Arbeitsumfeldes zu verstehen. Mit allen wichtigen Akteuren in Dialog zu treten und zwischen ihnen gekonnt zu vermitteln.

… Sie mehr als nur Karriere machen wollen. Auf Veränderungen nicht nur reagieren, sondern Wandlungen mit Wissen, Worten und Werten von Anfang an (mit-) steuern wollen. Dann sollten wir uns kennenlernen und der beruflichen Zukunft gemeinsam den Weg ebnen.

Der Coaching-Prozess beinhaltet vier Phasen:

Erstgespräch

• Gegenseitiges Kennenlernen, Definition der Zielsetzung und Klärung, ob Coaching das richtige Format für die gewünschte Zielsetzung ist.

Kontrakt

• Im Kontrakt werden Ziele, Inhalt, Vorgehen, Termine (Frequenz und Dauer), Ort und Kosten individuell vereinbart und festgehalten.

Coaching Termine

• Es werden verschiedene ausgewählte Methoden, Instrumente und Fragetechniken eingesetzt, um die Themen zu bearbeiten. Inhalt der einzelnen Termine können Diagnose, Situationsanalyse, Lösungsfindung oder die Erarbeitung von Massnahmen und deren Umsetzung oder Reflexion sein.
  
• Bei einem zeitlich länger dauernden Coaching werden anhand von Zwischenevaluationen regelmässig überprüft, ob die Ziele und die relevanten Themen nach wie vor im Fokus sind und wie es um die Zusammenarbeit steht.

Abschlussgespräch

• Dieses findet im Anschluss an das Coaching statt – selbst wenn ein Coaching abgebrochen wird – und reflektiert den ganzen Coaching Prozess.