Organisationsentwicklung professionell inszeniert
Warum sind einige Unternehmen langfristig erfolgreich, während andere an Bedeutung verlieren oder ganz vom Markt verschwinden? Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Organisationen rechtzeitig weiter.
Als Organisationsentwicklerin bin ich Ihre Prozessbegleiterin, Trainerin oder Moderatorin für das Organisationslernen unter aktivem Miteinbezug aller Mitarbeiter:innen.
Phasen in der Organisation von Unternehmen
Ähnlich wie wir Menschen unterliegen auch Organisationen einem Wandel, der unterschiedliche Phasen durchläuft. Während zu Beginn noch das Lernen und Entwickeln des eigenen Wertekompass im Vordergrund steht, sehen reifere Unternehmen ihre Herausforderungen vielfach darin, entsprechend dem volatilen Marktgeschehen beweglich zu bleiben. Sich im Druck des immer stärker werdenden Wettbewerbs positiv zu positionieren, erfordert Anpassungsleistungen, die langfristig wirksam sind. Daher sind sie Aufgabe der Organisationsentwicklung.
Systemische Organisationsentwicklung
Bei der Organisationentwicklung handelt es sich um geplante und systemisch modellierte Prozesse, die fortlaufend und partizipativ angelegt sind. Was bedeutet, Betroffene werden zu Beteiligten. Gemeinsam analysieren wir die Ist-Situation (mittels Interviews mit Schlüsselpersonen und weiteren bewährten Analysemethoden).
So wird der Wille zur Veränderung geweckt und das Zugehörigkeitsgefühl erhalten. Daher berücksichtigen meine Organisationsentwicklungs-Prozesse die finanziellen und betrieblichen Faktoren gleichgesetzt mit dem Drang der Menschen zu wissen, wie sie selber zum Erfolg des Unternehmens beitragen und gemeinsam mit der Organisation wachsen können.
In der Organisationsentwicklung bewirke ich
- den Mut zu neuen Ideen und diese auszuprobieren.
- das Erkennen der Gründe für die verminderte Wettbewerbsfähigkeit.
- das Erkennen der Möglichkeiten zum Entscheiden, was in Zukunft besser gemacht werden soll.
- das aktive Einbinden der betroffenen Mitarbeitenden beim benötigten Veränderungsprozesses.
Ich verstehe meine Rolle in der Organisationsentwicklung als Change Managerin. Meine Interventionen basieren auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaft. In Kombination zwischen Coaching und Workshops werden Probleme an der Wurzel gepackt. Die bisherigen Erfahrungen bilden die Grundlage für neue, klar gesteckte Ziele, für die Erhöhung der Produktivität und/oder die Förderung der Innovation.
Eine Organisationsentwicklung ist angezeigt, wenn
- Sie sich fragen, ob die gelebte Kultur mit der gewünschten Kultur übereinstimmt und welche Massnahmen Sie dafür ergreifen können.
- Sie vor einer Neuausrichtung stehen und alle Betroffenen bei der Veränderung miteinbeziehen wollen.
- Sie sich eine Prozessbegleitung wünschen, bei der Sie den Inhalt, die Ressourcen, das Tempo und somit die Dauer des Projekts selbst definieren.
- Sie die Struktur der Abteilung/Firma und die definierten Prozesse (Aufbau- und Ablauforganisation) optimieren möchten.
Bei einer grösseren Anzahl von Beteiligten empfehle ich das Hinzuziehen einer Co-Leitung. Bei Bedarf kann ich hierfür auf mein gut ausgebautes Netzwerk ausgewiesener Organisations-Entwickler:innen zurückgreifen.